Кейсы

• Отрасль: электроэнергетика
• Численность сотрудников: 15.000 человек
• География деятельности: Россия
• Задача: проверить потенциального подрядчика для выполнения узкоспециализированных строительных работ для минимизации рисков и экономии бюджета в 1,5 раза
• Сложность проекта: средняя
• Срок проекта: 1 день
• Стоимость: четырехзначная
• Результат: в ходе телефонного общения с разными контрагентами проверяемого поставщика его оценивали исключительно положительно, представители бывших заказчиков аргументировано говорили о намерении продолжать сотрудничество с контрагентом в дальнейшем.

К нам на проверку поступила компания, зарегистрированная полгода назад. Анализ многочисленных систем проверки контрагентов результатов не дал. Отчётности нет, конкурсов нет, сведений о персонале тоже нет, в реестрах не значится. Казалось бы, а что здесь проверять.

Однако, было принято решение пообщаться как с самой проверяемой компанией, так и с её контрагентами. В результате было установлено, что в результате разделения бизнеса, часть команды создала свою компанию. Людей «на рынке» знали и дали им положительные рекомендации. Заказчик смог сэкономить более ¼ своего строительного бюджета.

• Отрасль: промышленность
• География деятельности: Россия
• Задача: взыскать долг в 222 млн руб.
• Сложность проекта: высокая
• Срок проекта: 6 месяца
• Стоимость: шестизначная
• Результат: представленные в суд доказательства недействительности сделок позволили вернуть в состав конкурсной массы ряд имущественных объектов более чем на 300 млн. рублей.

В рамках судебного спора о взыскании долга в размере 222 млн. рублей клиенту требовалась информационно-аналитическую поддержка для подтверждения своей аргументации в суде.

Наши специалисты произвели анализ структуры и имущественных прав группы компаний, с целью определения наиболее перспективного ответчика. Подобрали данные, дающие возможность поставить под сомнение существование ряда договорных отношений между компаниями группы. Выявили и подтвердили многочисленные ложные факты и материалы, представленные ответчиком суду. В суд были представлены доказательства скрытой аффилированности между участниками преднамеренного банкротства.

В итоге активы на сумму более 300 млн. рублей были возвращены в состав конкурсной массы и в дальнейшем позволили заказчику получить более половины суммы долга.

• Отрасль: энергетика
• География деятельности: Россия
• Задача: взыскать долг в 55 млн руб.
• Сложность проекта: средняя
• Срок проекта: 1 месяц
• Стоимость: пятизначная
• Результат: получена просроченная дебиторская задолженность — 55 млн. рублей

Необходимо было разработать грамотную стратегию переговоров, чтобы взыскать долг 55 млн. рублей, возникший из-за нарушения сроков заключения договора электроснабжения одного из строящихся объектов.

Заказчику были предоставлены сведения об устойчивом имущественном и финансовом положении компании-должника, стадии реализации строительства, положении девелоперской группы в отрасли. Полученные сведения сделали досудебные переговоры эффективными и спор был завершен до обращения в суд.

• Отрасль: недвижимость
• География деятельности: Россия
• Задача: урегулировать вопросы выплаты долга в 5 млн. рублей
• Сложность проекта: низкая
• Срок проекта: 1 неделя
• Стоимость: пятизначная
• Результат: благодаря полученной информации удалось решить вопрос в досудебном порядке.

Наемный топ-менеджмент, управляя коммерческой недвижимостью допустил формирование долга перед нашим заказчиком. Собственник зданий давно жил за границей и фактически бизнесом не руководил и даже не был в курсе сложившейся ситуации с задолженностью. Официальная переписка представителей заказчика с менеджерами без видимых причин затягивалась и не приводила к решению вопроса с долгом.

Нами был определен реальный владелец бизнеса, что позволило заказчику напрямую обратится к собственнику. Вопрос с оплатой долга решился в тот же день.

• Отрасль: строительство
• География деятельности: Россия
• Задача: взыскать долг в 800 млн руб.
• Сложность проекта: высокая
• Срок проекта: 2 года
• Стоимость: семизначная
• Результат: поданный заказчиком иск о взыскании суммы долга в размере 800 млн руб. после пересмотра в двух инстанциях удовлетворен в полном объеме.

Задача: сопровождение судебного взыскания долга на 800 млн. рублей. На протяжении всех судебных процессов нами оказывалось аналитическая поддержка юристов заказчика. Готовились аналитические записки и осуществлялся мониторинг должника. Таким образом в рамках судебных заседаний был утвержден график погашения долга на общую сумму более 800 млн. рублей.

• Отрасль: ритейл
• Численность сотрудников: 300 000 человек
• География деятельности: Россия
• Торговых точек: 25 000
• Задача: сократить время проверки кандидатов, оптимизировать процесс
• Сложность проекта: средняя
• Срок проекта: 10 месяцев
• Стоимость: семизначная
• Результат: время проверки кандидатов сократилось с 3 дней до 3 минут, что позволило избавить СБ от рутины, разгрузить специалистов для приоритетных задач, отбирать в кратчайший срок лучших кандидатов на требуемые вакансии и снизить издержки на этот процесс.

Заказчик обратился с задачей по сокращению времени проверки кандидатов, которая по принятому в компании регламенту составляла 3 рабочих дня. За это время кандидат в большинстве случаев успевал найти себе другое место работы. Компания лишалась квалифицированных сотрудников из-за низкой скорости проверки, теряла много времени на подбор персонала и тратила на это лишние средства.

Мы настроили автоматизированную систему работы по обработке анкетных данных кандидатов и их проверку по 12 источникам. Теперь решение СБ приходит в HR за 3 минуты!

• Отрасль: ритейл
• Численность сотрудников: 4000 человек
• География деятельности: Россия и зарубежные страны-партнеры
• Задача: перевести все проверки из филиалов в центральный офис
• Сложность проекта: низкая
• Срок проекта: 3 месяца
• Стоимость: шестизначная
• Результат: снижены затраты на персонал, часть функций оптимизирована и передана из регионов в центральный офис, снижена стоимость использования ПО за счет применения облачных технологий.

Задачи клиента: перевести работу из регионов в центральный офис, сократить персонал за счёт передачи функций центральному офису, автоматизировать проверочные мероприятия, стандартизировать работу по единой методике.

В рамках выполнения работы была донастроена базовая конфигурации системы Монитор360, созданы роли и разграничены права для удаленных сотрудников как в службе безопасности, так и в службе управления персоналом, функции в соответствии с новыми ролями были переданы в центральный офис.

• Отрасль: связь
• Численность сотрудников: 1000 человек
• География деятельности: Россия
• Задача: создать с нуля систему проверки заемщиков
• Сложность проекта: высокая
• Срок проекта: 5 месяцев
• Стоимость: восьмизначная
• Результат: сокращение времени проверки в 4 раза и стоимости проверки заемщиков в 2 раза за счет внедрения автоматизированной системы верификации анкетных данных заёмщиков, проверки и вынесения кода решения.

Заказчику необходимо было увеличить скорость принятия решения по выдаче кредита, чтобы обогнать конкурентов и не увеличить собственные риски. Для решения задачи мы ввели систему разноуровневых проверок заемщиков по степени риска, сумме кредита, первоначальному взносу. Описаны и протестированы методы оценки данных и их верификации. Настроено взаимодействие с внутренними банковскими системами, в том числе международными.

• Отрасль: кредитование
• География деятельности: Россия
• Задача: выявление неблагонадежных заемщиков, ложных данных, мошенников, снижение рисков невозврата кредитов
• Сложность проекта: высокая
• Срок проекта: 3 года
• Стоимость: шестизначная
• Результат: Сокращение тайминга по проверке заявок потенциальных заемщиков, упреждение ущерба.

По направлению верификации данных заемщиков путем внедрения автоматизации процесса, в части анализа биографических данных и выявления информации негативного характера в отношении заемщика и связанных лиц, время обработки заявок банков-партнеров сократилось на 40%, доля просроченных платежей по рассматриваемым клиентам не превышает 1%, только за 2021 год выявлено случаев банковского мошенничества более 100 эпизодов, упрежденный ущерб более 350 млн рублей. Инициировано возбуждение по признакам противоправных действий 12 уголовных дел по ст. 159.1 (мошенничество в сфере кредитования)

• Отрасль: кредитование
• География деятельности: Россия
• Задача: взыскание просроченной задолженности заемщиков
• Сложность проекта: высокая
• Срок проекта: 1 год
• Стоимость: шестизначная
• Результат: Возврат просроченной задолженности

По направлению взыскания просроченной задолженности на досудебной стадии эффективность взыскания составляет 76% от переданного в работу портфеля 120+. При взаимодействии с должниками используются разные формы коммуникаций, направленных на поиск оптимальных решений. Сопровождение процедур реализации залогового имущества, рефинансирования задолженности, использование методов медиации. Отсутствие претензий и жалоб относительно нарушений 230-ФЗ, работа осуществляется в строгом соответствии требований законодательства. За год удалось взыскать более 100 млн рублей.

• Отрасль: медиа
• Численность сотрудников: 4000 человек
• География деятельности: Россия и зарубежные страны-партнеры
• Задача: настроить работу СБ в единой программе
• Сложность проекта: очень высокая
• Срок проекта: 20 месяцев
• Стоимость: восьмизначная
• Результат: проведена цифровая трансформация бизнес-процессов в СБ, службе персонала и отделе закупок, за счет чего упростилось взаимодействие между подразделениями, уменьшились сроки согласований и расходы на работу с подрядчиками, управление персоналом стало более четким и прозрачным.

Большое количество удаленных филиалов, дочерних обществ и подразделений усложняло управление данными и взаимодействие между ними. Клиенту была необходима единая система, позволяющая соединять всех напрямую, чтобы управление было проще, а взаимодействия прозрачнее.

По инициативе Директора по безопасности мы реализовали подсистемы управления ЧОПом, оформление мат. пропусков, проверки контрагентов и их аттестация, проверки кандидатов на замещение вакантных должностей с использованием электронной анкеты и полным соответствием работы с 152-ФЗ и 218-ФЗ, постановки и контроля задач, формирование отчетов.

• Отрасль: жилищная сфера
• Численность сотрудников: 3000 человек
• География деятельности: Россия
• Задача: настроить взаимодействие с Поток
• Сложность проекта: средняя
• Срок проекта: 3 месяца
• Стоимость: шестизначная
• Результат: налажен обмен данными между системами Монитор360 и Поток, что позволило упростить работу и ускорить выполнения ряда задач сотрудниками, уменьшив при этом влияние человеческого фактора и сократив риск ошибок.

Клиенту требовалось передавать верифицированные данные из системы Монитор360 в систему Поток для совершения автоматических звонков кандидатам. Интеграция решила проблему ручного ввода данных из одной системы в другую, ускорила обработку анкет и сократила время принятия решения о трудоустройстве кандидатов в 3 раза.

• Отрасль: связь
• Численность сотрудников: 25 000 человек
• География деятельности: Россия
• Задача: создать с нуля систему проверки персонала
• Сложность проекта: высокая
• Срок проекта: 24 месяца
• Стоимость: восьмизначная
• Результат: внедрена регламентная проверка персонала, за счет чего сократилось время проверки и утверждения кандидата, упростилось взаимодействие со службой персонала и создались условия для автоматизации процедуры выявления конфликта интересов.

Заказчику нужна была автоматизированная система учета кандидатов, возможность их быстро проверить, вести учет инцидентов сотрудников, видеть наглядно всю имеющуюся информацию и проанализировать ее при переводе или повышении.

Для решения задачи мы создали единую платформу для обработки данных по кандидатам и сотрудникам. Платформа выступила в качестве структурированного хранилища цифровых данных с возможностью ручного ввода сведений, формирования отчетов и просмотра статистики.